Не секрет, что одна из стратегий, приносящих успех в XXI веке, — это технологическое лидерство. А умение увидеть новые возможности развития компании либо создания нового бизнеса с использованием передовых технологий — одна из значимых компетенций успешного менеджера и предпринимателя. Каждый год благодаря стремительному развитию сферы информационных технологий появляются новые бизнес-структуры, новые профессии, которые не существовали в квалификационных справочниках прошлых лет.

Сегодня вы можете с помощью предлагаемой программы MBA в ИТ не только расширить свой управленческий кругозор, но и погрузиться в проблематику выбора и эффективного применения в бизнесе разнообразных IT-решений и проектов, взаимодействия с внешними провайдерами IT-услуг, обеспечения безопасности такого сотрудничества, формирования самих моделей информационного бизнеса и архитектурных решений и изучить ряд других тем.

В результате обучения вы:

• Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в зоне вашей компетенции
• Ознакомитесь с самыми современными решениями в информационных и коммуникационных технологиях
• Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и IT-подразделениями современных компаний
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT- и интернет-проектов
• Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в IT-подразделении либо проработать новый бизнес-проект в данной сфере

• Руководителям IT-служб
• Владельцами и менеджерам компаний сферы информационного бизнеса
• Специалистам, планирующим развивать бизнес или строить карьеру в сфере информационных технологий

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы. Срок обучения на очной форме МВА — 1 год 6 месяцев.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Управление в сфере ИТ»

• Менеджмент в сфере ИТ
• Инструменты оценки эффективности ИТ-решений
• Методологии и стандарты в ИT
• Основы методологии проектирования и разработки ПО
• Управление ИТ-сервисами
• Управление ИТ-системами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров mbschool.ru/seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: mbschool.ru/seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться

Требования к абитуриентам

• Законченное высшее образование
• Опыт работы более 2 лет

Формы и стоимость обучения

• Дистанционная форма, стоимость обучения — 159 000 руб. (279 000 руб.) *
• Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 259 000 руб. (369 000 руб.) *
• Очная форма — от 359 000 руб.

С более подробной информацией Вы можете ознакомиться .

Предусмотрены рассрочка платежа и скидки. Подробности уточняйте у специалистов приемной комиссии.

* Все цены указаны в российских рублях, стоимость указана за одного слушателя. Цена действительна с , дополнительных платежей нет.

Дипломы

После окончания обучения и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает:

• «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)».
• Общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующее дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Соответствие стандартам

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Методологии и стандарты в ИТ

• Управление ИТ-системами
• Информационная безопасность

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

• Основы безопасности бизнеса.

• Управление временем.
• Навыки эффективного общения.
• Навыки публичных выступлений.
• Психология деловых отношений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой...

Подробнее о программе

Методологии и стандарты в ИТ

• Основы методологии проектирования и разработки ПО
• Управление ИТ-системами
• Информационная безопасность

Модули общего профиля:
1. Экономика и право

• Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса "Международный бизнес".
• Микроэкономика и Макроэкономика.
• Международная среда бизнеса. Элемент курса "Международный бизнес".
• Правовые основы предпринимательской деятельности.
• Основы безопасности бизнеса.

2. Навыки личной эффективности менеджера

• Понимание деятельности менеджера.
• Управление временем.
• Навыки эффективного общения.
• Навыки публичных выступлений.
• Психология деловых отношений.
• Имидж делового человека.
• Лидерство и харизма.
• Управление без стресса.

3. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. (Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»).
• Человек в организации. Функция мотивации.
• Коммуникации в организациях.
• Конфликты и стрессы.
• Проектирование работы.
• Построение организационных структур.
• Разработка и принятие управленческих решений.

4. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение. (Элемент курса "Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению").
• Методология анализа организационного поведения.
• Процессы восприятия и управление впечатлением.
• Личность и психологические установки.
• Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы.
• Индивидуальное и организационное научение.
• Групповая динамика.
• Власть, влияние и лидерство в организации.

5. Финансы в организации

• Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег.
• Финансовая отчетность предприятия.
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг.
• Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование.
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг.
• Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
• Финансовое планирование и прогнозирование.

6. Методы исследований в бизнесе

• Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования.
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений.
• Принятие рациональных и креативных решений.
• Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс).

7. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция.
• Поиск "своего" клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем.
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель.
• Ценообразование (Price).
• Место распространения (Place).
• Продвижение (Promotion).
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс).
• Маркетинг услуг.

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом.
• Подбор персонала.
• Адаптация персонала.
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала.
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала.
• Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании.
• Управление по компетенциям (мастер-класс).
• Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс).
• Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс).
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой. (мастер-класс).

9. Учет и отчетность

• Виды учета в организации. Введение в МСФО.
• Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам.
• Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете.
• Налогообложение для менеджера.
• Построение системы управленческого учета.
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат.

10. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент.
• Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации.
• Создание и формализация стратегии.
• Базовые типы стратегий.
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности.
• От конкуренции к стратегии Голубого океана
• Бизнес-планирование

11. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг.
• Функциональные маркетинговые стратегии.
• Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс).
• Позиционирование. Быть лучше - значит, быть другим! (мастер-класс).
• Промышленный маркетинг (мастер-класс).
• Маркетинговые исследования.
• Маркетинговый план.
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности.
• Концепция международного маркетинга.
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс).
• Event-маркетинг.

12. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент.
• Проектирование товаров и услуг.
• Управление качеством.
• Управление цепями поставок.
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью.
• Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс).

13. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений.
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну).
• Управление сопротивлением изменениям.
• Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен.
• Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс).
• Взаимодействие с внешними консультантами.

14. Информационные технологии для менеджера

• Информационные технологии в управлении
• Классификация ИС.
• Управление информационными системами.

15. Спецкурсы

• Стратегии и методы оптимизации инновационных проектов
• Проектирование товаров и услуг
• Управление информационными системами
• Классификация информационных систем
• Управление рисками
• Управление качеством

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций (см. расписание вебинаров)

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

• Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям
• Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО
• Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).
• Разработка и защита дипломного проекта.

Не секрет, что одна из стратегий, приносящая успех в XXI веке - это технологическое лидерство. А умение увидеть новые возможности развития компании либо создания нового бизнеса с использованием передовых технологий - одна из значимых компетенций успешного менеджера и предпринимателя. Каждый год благодаря стремительному развитию сферы информационных технологий появляются новые бизнес-структуры, новые профессии, которые не существовали в квалификационных справочниках прошлых лет.

В результате обучения вы:

• Сможете системно подходить к решению управленческих задач, находящихся в вашей зоне компетенции;
• Ознакомитесь с самыми современными решениями в IT и коммуникационных технологий;
• Сможете ознакомиться с опытом ваших сокурсников и экспертов-практиков в управлении компаниями IT-сферы и ИТ-подразделениями современных компаний;
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий поиска ниш для развития новых IT- и интернет-проектов;
• Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы;
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать систему управления проектами в IT-подразделении либо проработать новый бизнес-проект в данной сфере.

Длительность обучения

• Длительность обучения по программе MBA Professional со специализацией: «Информационные технологии» составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.

Требования к абитуриентам:

1. Законченное высшее образование (бакалавриат, специалитет или магистратура);
2. Опыт работы более 2-х лет.

После окончания обучения по программе MBA Professional и защиты дипломного проекта каждый выпускник получает два диплома:

• Диплом, удостоверяющий присвоение дополнительной квалификации Мастер делового администрирования - aster of Business Administration (MBA);
• Диплом о присуждении степени Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.

Формы и стоимость обучения
Заочная с применением ДОТ:

• Стоимость обучения - 129 000 руб. (279 000 руб.)

Заочная в группе выходного дня:

• С 2-мя очными сессиями в Москве - 249 000 руб. (369 000 руб.)
• С 1-й очной сессией за рубежом - 249 000 руб. (369 000 руб.)

В стоимость входит полный курс обучения (2 года), дополнительных платежей нет;
Возможен образовательный кредит до 36 месяцев с первоначальным взносом от 0%.

Описание программы:

МВА - Master of Business Administration - профессиональная квалификационная степень в сфере менеджмента:

Это самая известная степень в сфере бизнеса, менеджмента, экономики. Только имея высшее образование (степень бакалавра, специалиста или магистра) вы можете поступить на программу МВА.

Программа МВА предназначена для тех, кто собирается работать в сфере менеджмента, а потому нуждается в соответствующей квалификации и опыте. Если Вы состоите в кадровом резерве и планируете занять руководящую должность, или Вы руководитель среднего уровня, ориентированный на карьерный рост - это программа для вас.

Основная цель программы:

Подготовить вас к работе на руководящей должности, научить системному видению бизнеса, ответственности, умению расставлять приоритеты, принимать эффективные решения и адекватно оценивать имеющиеся ресурсы.

Вы гарантированно получите профессиональную квалификацию менеджера высшего звена, будете признаны таковым и вне пределов Российской Федерации.

«МВА - управление информационными технологиями (IT)» - это полноценный курс, в рамках которого рассматривается полный цикл стратегического и операционного управления IT-сектором. В нем систематизирован лучший международный опыт крупнейших российских и зарубежных компаний.

Программа «МВА - управление информационными технологиями (IT)» будет интересна IT-менеджерам всех уровней, CIO средних и крупных предприятий, руководителям IT-компаний и их подразделений.

По окончании обучения Вы получаете 2 диплома:

По окончании программы Вы сдаете итоговый тест и пишите дипломную работу. Тема дипломной работы определяется совместно со своим тьютором (дипломным руководителем) на основе пройденного на программе материала. Дипломный руководитель курирует написание дипломной работы: помогает подбирать литературу, направляет по ходу написания работы и следит за сроками написания работы студента.

Защита работы происходит лично перед аттестационной комиссией для студентов из региона Москва и Московская область. Защита дипломной работы для иногородних студентов происходит в онлайн-формате перед аттестационной комиссией.

Выпускники, закончившие обучение по программе «МВА управление информационными технологиями (IT)» , успешно сдавшие итоговый тест и защитившие дипломную работу, получают:

• Диплом о дополнительном (к высшему) образовании установленного образца и приложение к диплому, удостоверяющие присвоение дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
• Диплом европейской ассоциации EDLEA, аккредитующей программы дистанционного образования.

Образцы документов, выдаваемых по окончании программы (нажмите для увеличения изображения).

Международная аккредитация - это показатель качества реализуемых в школе МВА программ.

City Business Schoo l имеет престижную европейскую аккредитацию EDLEA (European Distance Learning and Education Association), а также европейскую акреддитацию дистанционных программ ELBA (E-Learning for Business Accreditation).

В состав курса включен весь стратегический курс управления IT:

• Понимание и формирование миссии IT-технологий.
• Постановка стратегических и оперативных целей.
• Оценка эффективности работы компании или отдела.

В программу включен широкий класс дисциплин и материал областей деятельности, относящихся к технологиям создания, сохранения, управления и обработки данных с использованием компьютеров и программного обеспечения.

Данная программа предназначена научить слушателей понимать и применять современные методологии эффективного управления информационными технологиями, а также познакомить их с основными инструментами управления IT-технологиями и проектами.

Курс обучение по данной программе способствует системному подходу к решениям управленческих задач, позволяет ознакомиться с инновациями в IT-сфере, освоить инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий, научиться оценивать степень владения IT, а также узнать подходы к выбору оптимальной архитектуры информационных систем.

Изучаемые в рамках программ MBA предметы имеют практическую направленность, потому любое знание, получаемое будущим выпускником в процессе обучения, может быть тут же применено на практике. Таким образом, для специалиста в области делового администрирования целью обучения по программе MBA становится не только получение популярной квалификации, но и реальное повышение эффективности своей профессиональной деятельности, расширение управленческих компетенций.

Обучение по программе «MBA управление информационными технологиями (IT)» позволяет системно подходить к решению управленческих задач, ознакомиться с самыми современными решениями в IT, освоить инструменты разработки и реализации эффективных IT-стратегий, научиться оценивать стоимость владения IT, а также узнать подходы к выбору оптимальной архитектуры информационных систем.

В дополнение к общему учебному плану рассматриваются следующие темы:

• Обзор информационных систем в зависимости от масштаба предприятия.
• Стратегическое управление IT.
• Оценка эффективности информационных систем.
• Управление IT-проектами и IT-услугами.
• Автоматизация бизнес-процессов.
• Современные решения в сфере управления IT-архитектурой.
• Внедрение и сопровождение информационных систем. Создание единого информационного пространства.
• Построение системы управления организацией по целям и показателям с применением информационных систем.
• Принципы построения систем менеджмента IT-компаний на основе международных стандартов (ISO 9001, ISO 20000, ISO 27001).
• Актуальные аспекты управления IT-службой современной компании.
• Технологии продаж информационных и IT-продуктов.

Общий учебный план состоит из 25 дистанционных модулей:

Продолжительность каждого модуля - 3 недели (рекомендованный срок обучения).

Продолжительность обучения: 1,5 года.

В период обучения слушатель программы работает с аудиовизуальными материалами, текстовыми лекционными и практическими материалами, участвует в интерактивных форумах и решает кейсы по темам изучаемых модулей.

Выпускники программы получают дипломы государственного и международного образца.

1. Основные управленческие навыки и принятие решений в бизнесе

2. Лидерство и личная эффективность руководителя

3. Бизнес-коммуникации

4. Конкурентные стратегии

5. Стратегический менеджмент

6. Бизнес-процессы и информационные технологии

7. Инновации и управление изменениями

8. Операционный менеджмент

9. Управление производственными процессами и качеством

10. Логистика предприятия

11. Поиск, найм, подбор и адаптация персонала

12. Управление персоналом

13. Корпоративная культура организации

14. Маркетинговая стратегия бизнеса

15. Управление маркетингом

16. Управление продажами

17. Управление финансами. Финансовый контроль и отчётность

18. Инвестиции и фандрайзинг

19. Управленческая экономика и управленческая отчётность

20. Микроэкономика

21. Корпоративные финансы

22. Макроэкономика и глобальная экономическая среда

23. Законодательная и правовая среда бизнеса

24. Этика и ответственность в бизнесе

25. Управление проектами

	Специализация	Информационные технологии
	Диплом	Российский диплом
	Время обучения	20 (мес.)
	Цена	536 тыс. руб.

Требования к поступающим:

Прием в Высшую Школу Бизнес-информатики на программу МВА-ИТ осуществляется по итогам собеседования. Собеседование не является экзаменом. На собеседовании подробно выясняются ожидания абитуриента от обучения и представляется полная информация о программах, дисциплинах, преподавателях, методах обучения и аттестации.

На программу МВА-ИТ принимаются лица, имеющие высшее профессиональное образование (бакалавр, специалист, магистр), подтвержденное документом государственного образца, и стаж практической работы не менее 2 лет, подтвержденный трудовой книжкой. Трудовая книжка должна быть заверена в отделе кадров организации. Опыт работы в ИТ приветствуется, но не является обязательным. Специальность по первому образованию значения не имеет.

Общее описание:

Дополнительная профессиональная образовательная программа "Мастер делового администрирования" (Master of Business Administration, MBA), специализации: Стратегическое управление ИС (CIO), Бизнес-аналитика, Управление интернет-проектами.

Программа реализуется с 2007 года.

В 2014 году программа МВА Высшей школы бизнес-информатики аккредитована Национальным Аккредитационным Советом делового образования (НАСДОБР) РФ.

Миссия программы МВА:

• развивать личности и компетенции современных менеджеров в сфере бизнес-информатики, как стратегических менеджеров, способных вывести организации на новые уровни конкурентоспособности и качества деятельности на основе применения современных информационных технологий;
• умножать число заинтересованных, инициативных и образованных менеджеров, способных эффективно использовать информационные технологии для создания ценности и повышения эффективности деятельности предприятий и организаций.

Цели программы МВА:

• Дать слушателям самые современные знания в области общего и ИТ-менеджмента, привить навыки анализа и самостоятельного решения управленческих задач;
• Развить у слушателей лидерские и управленческие компетенции, стоимостное, маркетинговое и системное мышление, глубокое понимание требований потребителей организации, а также нацеленность на предпринимательство и непрерывные стратегические и технологические инновации;
• Научить системному подходу к решению управленческих задач в области ИТ, основанному на глубоком понимании места и роли ИТ в деятельности предприятия или организации;
• Способствовать практическому применению полученных знаний и умений, предоставляя слушателям необходимую консультационную помощь и поддержку;
• Помогать слушателям развить предпринимательские компетенции в области ИТ, навыки стратегического управления, инновационное мышление;
• Развивать коммуникативные, организационные и лидерские навыки;
• Ознакомить слушателей с реальным опытом российских ИТ-руководителей и предпринимателей, участвующих в учебном процессе как на регулярной, так и на нерегулярной основе;
• Способствовать налаживанию контактов и связей между слушателями и действующими ИТ-руководителями и ИТ-предпринимателями;
• Развить потребность к непрерывному обучению и личностному развитию.

Структура и содержание Программы

В основе Программы лежит взгляд на ИТ как на стратегический актив предприятия, служащий для создания принципиально новых возможностей удовлетворения требований потребителей, создающий основу целого спектра конкурентных преимуществ и в конечном итоге трансформирующий деятельность организации.

В программе ВШБИ формируется система практических компетенций ИТ-менеджеров высокого уровня, вплоть до CIO, в частности стратегическое и стоимостное мышление, способность оценить корпоративные стратегические решения с точки зрения ИТ, навыки стратегического взаимодействия с топ-менеджментом, умение организовать, контролировать и совершенствовать деятельность ИТ-подразделения, умение формулировать и обосновывать необходимость инвестиций в ИТ.

Для слушателей, занятых предпринимательской деятельностью, или планирующих для себя такую возможность, в число формируемых компетенций входят, наряду с общеменеджерскими, такие компетенции, как анализ и выбор элементов организационного дизайна ИТ-компании, организация и оценка эффективности ее основных бизнес-процессов, экономика ИТ-компании, взаимодействие с потребителями, поставщиками, партнерами и другими субъектами ИТ-рынка.

Формирование перечисленных компетенций происходит в процессе изучения сбалансированной системы взаимосогласованных дисциплин состоящей из двух параллельно изучаемых блоков: общеменеджериального блока и блока ИТ-менеджмента. В первый блок, включены, в частности, такие дисциплины как корпоративный стратегический менеджмент, стратегический маркетинг и управление брэндами, управление трансформациями бизнеса (включая слияния и поглощения, современные интеграционные решения и формирование «расширенных предприятий»), стратегический финансовый анализ (включая оценку и управление стоимостью бизнеса и управление финансовыми рисками), стратегического управления человеческими ресурсами, стратегического управления знаниями и инновациями.

Во второй блок входят основы организационного дизайна и процессного управления в ИТ-организации, формальная оценка и совершенствование ИТ-процессов, стратегическое и операционное управление ИТ-организацией, управление взаимоотношениями ИТ-службы и бизнеса, управление субподрядом, аутсорингом и партнерством в ИТ, экономика ИТ-проектов, информационная безопасность и другие. Во втором блоке изучается целый ряд современных зарубежных оригинальных методик.

Программа MBA-IT ВШБИ имеет несколько особенностей:

• Программа предусматривает параллельное изучение блока бизнес-дисциплин и блока ИТ-менеджмента. Дисциплины специализации в ИТ читаются не отдельным блоком в конце программы, а являются логическим продолжением базовых дисциплин, подтверждая тем самым связь ИКТ и бизнеса. Это отражает взгляд на ИТ как на важнейший стратегический актив предприятия, а не как на обслуживающую, вспомогательную технологию.
• Программа имеет отчетливую практическую направленность. Слушателям регулярно предлагается попытаться применить только что полученные знания для решения реальных задач по месту их основной работы. Полученные результаты обсуждаются в аудитории и служат основой для последующей индивидуальной работы преподавателя с конкретным слушателем.
• Индивидуальный подход к слушателям. Слушатели ВШБИ имеют разное образование, занимают разные должности и работают в разных отраслях экономики. Поэтому преподаватели учитывают в учебном процессе индивидуальные потребности каждого слушателя, организуя этот процесс максимально гибким образом.
• Важной составляющей обучения является проблемный семинар. Проблемный семинар - это дискуссионная площадка, где слушатели с участием преподавателей обсуждают реальные задачи и проблемы, с которыми слушатели столкнулись в свой деятельности. Цели семинара - способствовать обмену реальным опытом, развивать у слушателей навыки презентации, обоснования и защиты своих решений, наглядно демонстрировать, как полученные в ВШБИ знания могут быть применены на практике. Преподаватель на семинаре играет роль модератора дискуссии, и формулирует консолидированное мнение аудитории по рассмотренной проблеме.

Наши слушатели и выпускники

Как показывает статистика, слушатели ВШБИ - молодые, амбициозные ИТ-специалисты, руководители среднего звена и начинающие предприниматели, заинтересованные в повышении своего уровня знаний и использовании современных методик и подходов для решения управленческих задач в ИТ.

После окончания ВШБИ большинство из них окончательно выбирает для себя управленческую карьеру. Небольшая, но стабильная часть выпускников предпочитает заняться собственным бизнесом и организует фирмы-стартапы в области ИТ.

ВШБИ поддерживает регулярные формальные и неформальные связи со своими выпускниками. В последнее время выпускники ВШБИ активно вовлекаются в учебный процесс, участвуют в качестве приглашенных экспертов на защитах выпускных квалификационных работ.

Программа «MBA Информационный менеджмент (CIO) » является лидером на рынке бизнес – образования в области информационных технологий. Уже более 800 человек получили степень MBA (MBI) на этой программе, из которых около 60% занимают позиции CIO (Chief Information Officer) и IT-директоров, а более 25% стали ген. директорами или открыли собственный бизнес. На протяжении последних 8-и лет эта программа является флагманом нашей Школы. Здесь вы встретите звездный преподавательский состав: известных консультантов, топ - менеджеров, специалистов, имеющих огромный практический опыт.

Школа IT-менеджмента является единственной бизнес – школой награжденной двумя наградами профессионального сообщества. В 2007 году Школа удостоена награды Cnews Awards 2007 в номинации "Бизнес-образование в сфере информационных технологий", а в 2009 году - стала лауреатом премии IT-ЛИДЕР 2009 за выдающийся вклад в развитие информационных технологий в России. Уже на протяжении многих лет программа МВА специализация: Информационный менеджмент (CIO) является единственной программой по специализации "Информационный менеджмент", входящей в рейтинг "Топ-25 лучших российских программ МВА" и в 2011 году заняла в этом рейтинге 6 место.

Кто поступает на MBA IT:
На курсы MBA IT приходят как те, кто уже занимает позицию IT-директора или CIO в компаниях, так и те, кто только стремится занять эти позиции. Здесь находят учебу полезной и те, и другие. Кому-то надо систематизировать накопленный опыт, а кому-то хочется получить новые знания.

Цель обучения:
Подготовка руководителей в области информационных технологий, руководящих внедрением информационных систем, определяющих политику развития информационных технологий на предприятии, принимающих стратегические решения по управлению бизнесом на основе передовых технологий управления информацией.

Специфика России в том, что как правило, позицию IT-директора или CIO занимают специалисты, начинавшие карьеру с системных администраторов или программистов. Они хорошо разбираются в информационных технологиях, но не все хорошо понимают бизнес. Надо подчеркнуть, что MBA IT (MBI ) - это бизнес-образование , и одна из главных задач обучения на MBA - это научить слушателей разговаривать на понятном бизнесу языке. Поэтому на программе более 80% преподавателей - это практики, успешные менеджеры, известные консультанты.

MBA обучение дает не только новые знания и престижный диплом MBA, но и значительное расширение деловых связей. В рядах выпускников и слушателей Школы уже более 1700 человек – это самое многочисленное профессиональное сообщество ИТ-управленцев.